Advies en software voor talentontwikkeling

Vijf klanten vragen los van elkaar of wij ze kunnen helpen met het opzetten van hun jaarlijkse gesprekscyclus. Resultaat is enkele A4’s met de agenda van drie vaste gesprekken en handreikingen voor leidinggevenden en medewerkers.

Al snel wordt de papieren cyclus samen met de eerste vijf klanten vertaald naar software. De cyclus wordt een compleet jaar doorlopen, te beginnen met het doelstellingengesprek en daarna stap voor stap uitgebouwd.

De try-out is succesvol, de software wordt uitgebreid op basis van de leerervaringen en online (‘software as a service’) uitgebracht onder de naam e-Progress | resultaatsturing bij professionals.

Inmiddels van vijf via mond-tot-mond reclame gegroeid naar vijf-en-twintig klanten met weer nieuwe wensen. De introductie van nieuwe elementen als feedback, e-learning en personeelsplanning dient zich aan.

Naast software groeit de vraag naar vaardigheden voor feedback, gesprekvoering en leiderschap, zo constateren we in onze terugblik op het jaar. Daarmee verschuift de aandacht voor digitalisering naar de voorwaarden voor ‘het goede gesprek’.

Mede als gevolg van ‘agile’ denken ontstaan er bij onze klanten nieuwe ideeën over ‘beoordelen’ en de traditionele gesprekscyclus. In workshops met hen stellen we vast dat het flexibeler en inspirerender moet en vooral met meer impact op het dagelijkse werk.