Demo aanvragen

Eén platvorm voor resultaat- en talentgericht werken

CREËER BETROKKENHEID, WAARDEER TALENTEN EN WERK SAMEN AAN DE TOEKOMST

Over onze software Bekijk ook onze i-Strategy website!

e-Progress helpt organisaties hun (strategische) doelen te realiseren door deze te verbinden met de talenten van medewerkers. Daardoor weten medewerkers wat hun bijdrage is aan de organisatie, voelen ze zich gewaardeerd en verbonden én krijgt hun ontwikkeling een toekomstgerichte impuls.

Waar wij in geloven

WIJ VINDEN DAT RESULTAAT- EN TALENTGERICHT WERKEN NIET ZONDER ELKAAR KUNNEN. HET SUCCES VAN DE COMBINATIE STEUNT OP DRIE PIJLERS: BETROKKENHEID, ONTWIKKELING EN LEIDERSCHAP

Betrokkenheid

Wij geloven in het goede gesprek tussen medewerkers en leidinggevenden. Daarbij gaat het in essentie altijd om drie thema’s: hoe het met je gaat, je bijdrage aan de organisatie en hoe je je ontwikkelt. Wat hierbij essentieel is dat je bijdrage als medewerker wordt gewaardeerd, dat je werk doet dat bij je ambitie en talenten past én dat je betrokkenheid voelt bij je organisatie. Om dit te bereiken verbinden we de talenten en ambitie van medewerkers met de doelen van jouw organisatie en team. Dat doen we op basis van ons Medewerker Betrokkenheids Model.

Ontdek onze software

Ontwikkeling

Ontwikkeling van medewerkers vinden wij van strategisch belang, omdat werk verandert en medewerkers zich willen ontwikkelen. Leren doe je vooral door je werk uit te breiden, nieuwe projecten aan te gaan en door open te staan voor feedback. Leren op de werkplek dus. Het creëren van nieuwe en uitdagende functies en rollen is daarbij belangrijk, evenals inzicht in de talenten en ambities van medewerkers, om medewerkers steeds uitdagend werk te bieden. Nieuwe uitdagingen worden ondersteund door een eigen Academy die qua aanbod 1-op-1 aansluit op de strategie van de organisatie.

Bekijk onze publicaties

Leiderschap

Resultaat- én talentgericht werken vraagt van leidinggevenden een andere mindset. Goede gesprekken met medewerkers zijn daarbij essentieel evenals inspirerende teamdoelen. Daarmee geef je medewerkers aandacht, waardering en kansen voor ontwikkeling. Om dit te bereiken bieden we diverse instrumenten aan, waaronder StrengthsFinder workshops, teamdoelen sessies, vier modulen voor coachend leidinggeven en soft skills workshops voor het voeren van goede gesprekken en het coachen van medewerkers.

Ga naar de workshops

Medewerker Betrokkenheids Model

HIERONDER VIND JE EEN BEKNOPTE UITWERKING VAN HET MODEL. ALLE VIER DE ONDERDELEN VAN DIT MODEL WORDEN ONDERSTEUND DOOR ONZE I-TALENT SOFTWARE

Inspirerende doelen

Via inspirerende doelen maak je duidelijk hoe medewerkers bijdragen aan de (strategische) doelen van hun organisatie. De basis hiervoor is een ‘strategymap’ waarin alle (strategische) doelen van de organisatie worden weergegeven, evenals de thema’s om deze doelen te realiseren. Via ‘cascadering’ worden deze thema’s in overleg toegekend aan teams, als input voor hun teamplan, naast eigen teamdoelen. Via het teamplan krijgen medewerkers op basis van hun ambities en talenten een rol bij het werken aan de thema’s en teamdoelen.

Sterke punten in beeld

Bij deze tweede stap gaat het erom dat je een goed beeld hebt van de ambities en talenten van medewerkers. Dat doe je met behulp van talentgesprekken en talentenscans zoals StrenghtFinder. Via een e-portfolio geeft elke medewerker inzicht in opgedane ervaringen, talenten en ambitie. Al deze inzichten breng je bij elkaar en zet je af tegen wat je nu in huis hebt en wat je, gezien de strategie en het personeelsverloop, in de toekomst nodig hebt. Dit proces van ‘strategische personeelsplanning’ (SPP) leidt tot interventies voor behoud en ontwikkeling van specifieke groepen medewerkers.

Uitdagend werk creëren

Uitgangspunt is dat medewerkers werk doen dat bij hun ambitie en talenten past en waarin zij zich ook verder kunnen ontwikkelen. Op basis hiervan worden in overleg doelen, thema’s en projecten aan individuele medewerkers en kleine teams toegewezen. Ook worden per persoon bijpassende ontwikkeldoelen afgesproken, met specifiek leeraanbod in de eigen Academy. Tijdens de uitvoering zie je van elkaar waar ieder teamlid mee bezig is en wat de voortgang is. Waar nodig vinden gesprekken plaats voor coaching en begeleiding en worden taken en rollen uitdagender gemaakt.

Waarderen en evalueren

Dit is de meest cruciale stap, die feitelijk continu door het jaar heen plaatsvindt door directe evaluatie van taken of projecten, door frequent feedback te geven en vragen en door waarderingsgesprekken op vaststaande momenten. Medewerkers zijn zelf verantwoordelijk voor het verzamelen en delen van informatie over hoe zij presteren en zich ontwikkelen. Daardoor zijn er nooit verrassingen en kan op tijd worden bijgestuurd. Voor leidinggevenden is het daarnaast belangrijk dat zij alle (informele) momenten benutten om hun waardering uit te spreken of te vragen hoe het met iemand gaat.

“Samen met e-Progress hebben we alle talenten in kaart gebracht en dit gebruikt voor de samenstelling van onze nieuwe projectteams.”

Directeur NGO

I-Talent wordt gebruikt door o.a.

“Nu we onze strategie naar de toekomst hebben gedigitaliseerd, heb ik als bestuurder grip op de realisatie en ervaar ik ook dat iedereen betrokken is bij de toekomst van onze organisatie.”

Bestuurder Onderwijsinstelling

Testimonials

Wat klanten over onze dienstverlening zeggen

Wij richten onze i-Talent software samen met de implementatieconsultants van e-Progress in. Daarna kunnen we er zelf mee aan de slag en voeren we aanpassingen zelf door.

HR Professional / NGO

De software van e-Progress is state-of-the art en helpt het team onze bijdrage aan de organisatie te concretiseren.

Leidinggevende / Technisch bedrijf

Ik heb op elk moment inzicht in de voortgang van onze strategische doelen en kan ook direct schakelen met teams die om een of andere reden achterblijven.

Directeur / Zakelijke dienstverlener

De i-Talent software is ook als web-app beschikbaar. Daardoor kan ik direct na een reparatie feedback aan onze huurders vragen.

Onderhoudsmonteur / Woningcorporatie

Fijn om te merken dat jullie vooral adviseurs zijn die op strategisch HR-niveau meedenken. Jullie brengen daarbij ervaringen mee die verder gaan dan alleen onze eigen sector.

HR Adviseur / Grote gemeente

Wij hebben voor het eerst ons teamplan gedigitaliseerd en vertaald naar individuele actieplannen. Nu kunnen alle collega’s van elkaar zien wie waaraan werkt en wat de voortgang is.

Key user / woningcorporatie

Wij vroegen e-Progress om onze gespreksformulieren te digitaliseren, maar jullie hielpen ons opnieuw na te denken over het ‘waarom’ van gesprekken en het nut om verslagen daarvan vast te leggen.

Directeur / Maakbedrijf

Met behulp van het Actieplan van i-Talent monitor ik mijn eigen doelen en acties, houd ik mijn team op de hoogte en kan ik feedback vragen.

Medewerker / Accountantskantoor

Met ons gedigitaliseerde teamplan zie ik wat de bijdrage van ons team aan de organisatiedoelen is en krijg ik automatisch meldingen als er iets wijzigt of is vertraagd.

Helpdesk professional / NGO

Met i-Talent kan ik het hele jaar door feedback vragen over mijn projecten en ontwikkeling, ik ben dus constant aan het leren en in beweging.

Projectleider / Adviesbureau

75 Klanten

40,000+ Gebruikers

18 Jaar bezig

4.0 Huidige versie